招贤纳士

平生不解藏人善 到处逢人说项斯

(唐 · 杨敬之)

关于转发《关于组织开展南通市2011年度建设工程造价员资格考试的通知》的通知


各区域公司、子公司:
  为进一步提高建设工程造价从业人员素质,适应企业发展和造价管理工作需要,根据上级文件通知,启东造价站将组织开展南通市2011年度建设工程造价员资格考试启东地区考试工作。现将通建价〔2011〕31号文件转发给你们,请悉照执行。
  联系人及联系电话:谢敏捷  0513-83303606

 

太阳成集团tyc7111cc企管部
二○一一年八月十五日

 

 

 

南通市建设工程造价管理处
   南通建筑职业技术学校

通建价〔2011〕31号
—————————————————————————————————————————— 
 关于组织开展南通市2011年度建设工程造价员资格考试的通知


  各有关单位:
  为进一步提高建设工程造价从业人员素质,适应城乡建设发展和造价管理工作需要,根据《全国建设工程造价员管理暂行办法》(中价协〔2006〕013号)和苏建价站〔2006〕13号以及江苏省住房和城乡建设厅关于组织开展2011年度全省建设工程造价员资格考试的通知(苏建函教(2011)562号)文件精神,决定组织开展南通市2011年度建设工程造价员资格考试。现将有关事项通知如下:
一、考试专业及内容
考试专业为土建、安装、市政、装饰,等级为初级、中级、高级。一个人可同时报考两个专业,但土建和安装专业、市政和装饰专业不能兼报。考试科目为工程造价基础理论和专业案例。在江苏取得《全国建设工程造价员资格证书》、97年后取得《江苏省工程造价编审专业人员资格证》和09年前取得江苏省建设行政主管部门(或建管局)颁发的预算员证书的报考人员,免考工程造价基础理论。

二、报考条件
(一)报考初级造价员资格应具备下列条件之一:
1.工程造价及工程类相关专业中专及以上学历(含2012年毕业生);
2.其他专业中专(或高中)及以上学历,从事工程造价工作满一年;
3.持有本省造价员、编审专业人员或预算员证书。
(二)报考中级造价员资格应具备下列条件之一:
1.取得本省造价员资格、编审专业人员资格或持有本省预算员证书四年以上,近两年至少有两项工程造价方面的业绩;
2.具有工程造价及工程类相关专业大专以上学历,从事工程造价工作满两年。
(三)申报高级造价员资格应具备下例条件:
1.取得中级造价员资格4年以上;
2.具有中级以上技术职称;
3.近两年在工程造价编审、管理、理论研究、著书教学等方面有显著业绩。
三、报名方式及考试应提供的材料 
(一)报名方式:
1.报考人员应登陆江苏工程造价信息网(www.jszj.com.cn)“造价员考试”报名窗口,已有本省造价员资格证人员直接输入用户名和密码进入系统“资格报考”栏目填写报考相关信息,无本省造价员资格证书的初次报考者需按系统提示申请密码后方可进入系统填写报考相关信息;
2.报考条件有从事造价工作年限和业绩要求的,需在系统更新或填报工作经历、工作业绩;
3.上传或更新身份证、学历证书、技术职称证书等扫描件;
4.预算员或编审专业人员报考造价员的,进入系统后必须在窗口顶部报考选项上勾选“预算员或编审员”,并增加上传“预算员证书”或“江苏省建设工程造价编审专业人员资格证书”扫描件;
5.网上上报和打印申请表签字盖章;
6.携带相关书面材料到所在市县造价管理机构报名。
(二)报考初级造价员资格提供以下资料:
1.《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2.学历证书、技术职称证书、预算员证书或编审证书(指持有预算员证书且初次报考造价员资格人员,以下同)、身份证原件及复印件;
3.从事工程造价编审工作年限证明;
4.近期免冠1寸照片2张。
(三)报考中级造价员资格提供以下资料:
1.《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》;
2.学历证书、技术职称证书、预算员证书或编审证书、身份证原件及复印件;
3.本人从事工程造价工作年限和近两年两项业绩证明;
4.本人近期免冠1寸照片2张。
(四)申报高级造价员资格提供以下资料:
1.《江苏省建设工程造价员资格考试报名表》(报名表上必须有单位推荐盖章)两份;
2.学历证书、技术职称证书、造价员资格证书、身份证原件及复印件;
3.本人近期免冠1寸照片2张;
4.本人近两年从事工程造价编审、管理、理论研究、著书、教学等方面两项业绩材料。业绩材料必须为以下内容之一:
(1)总造价3000万元以上建设项目造价编审成果;
(2)国家、省工程计价定额编制成果;
(3)在省级以上刊物上发表的有关工程造价控制、确定、管理等方面的论文、专著或研究成果。
四、时间安排
1.网上报名时间为8月15日—9月20日,报考人员于9月1日—9月30日携相关书面材料到所在市县造价管理机构办理报名手续,逾期不再受理。
2.报考人员考前培训时间为10月8日—10月31日。具体时间及地点以听课证为准。
3.考试时间为2011年11月5日—6日。其中:5日上午考工程造价基础理论(闭卷),5日下午考土建、安装专业案例(开卷),6日上午考市政、装饰专业案例(开卷)。
五、其它事项
1.报名考试费用按苏价函〔2009〕76号、苏财综〔2009〕57号文件规定收取。具体如下:报名费每人每专业10元;考试费:理论60元;案例每专业70元。
2.2011年度建设工程造价员资格考试教材共5本:
(1)《工程造价基础理论》(各专业通用)35元;
(2)《建筑及装饰工程技术与计价》(土建装饰专业用)70元;
(3)《安装工程技术与计价》(安装专业用)70元;
(4)《市政工程技术与计价》(市政专业用)45元;
(5) 2011年《考试大纲》(各专业通用)10元。
3.培训费用:每人每专业300元。
4.考试准考证领取时间为10月24日—10月31日。
5.联系人及联系电话:贾更生0513-85093612 
 唐  炜0513-85093400 

 

 

南通市建设工程造价管理处
南通市建筑职业技术学校

二○一一年八月十日

推荐新闻


喜讯!集团公司中标五大连池市晶科

金秋丰收时节!东北大地传来喜讯,集团公司中标的五大连池市晶科200MW风电项目EPC总承包工程合同正式签署。开创了集团风光电建设领域的新纪元,在公司发展史上具有重要里程碑意义。   集团公司与晶科科技的合作联姻始于2015年,近十年时间里集团公司共承建了晶科科技20多个项目,江苏太阳成集团tyc7111cc的诚信经营、专业水准、技术水平、品牌形象等都得到了晶科科技的高度认可、充分肯定,为此次项目的成功中标奠定了坚实基础。   负责施工的十五分公司负责人张磊磊信心满满表示,面对这一艰巨而光荣的任务,项目团队将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则,充分发挥江苏太阳成集团tyc7111cc的综合优势,以强烈的责任心和使命感,全力以赴确保项目如期、高质完成,为祖国可再生能源发展战略贡献更多江苏太阳成集团tyc7111cc力量。(十五分公司)   集团公司与晶科科技的合作联姻始于2015年,近十年时间里集团公司共承建了晶科科技20多个项目,江苏太阳成集团tyc7111cc的诚信经营、专业水准、技术水平、品牌形象等都得到了晶科科技的高度认可、充分肯定,为此次项目的成功中标奠定了坚实基础。   负责施工的十五分公司负责人张磊磊信心满满表示,面对这一艰巨而光荣的任务,项目团队将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则,充分发挥江苏太阳成集团tyc7111cc的综合优势,以强烈的责任心和使命感,全力以赴确保项目如期、高质完成,为祖国可再生能源发展战略贡献更多江苏太阳成集团tyc7111cc力量。(十五分公司)


集团公司派员参加建设领域涉法专题讲座

11月1日下午,南通市建筑行业协会在南通国际会议中心举办“建设工程价款执行实务”专题讲座,集团公司派员参加。活动邀请上海市建纬律师事务所高级合伙人顾增平律师作授课,顾律师以案说法,围绕如何帮助建筑企业掌握建设工程债权案件执行的难点和痛点,以推动建设工程债权案件顺利执行为主线展开讲座。授课内容具有很强的针对性、实用性及指导性,得到了与会学员的热烈反响和普遍好评。(法务部)


集团淄博市城乡饮水安全保障工程进入竣工交付“倒计时”

10月25日,集团公司承建的淄博市城乡饮水安全保障工程(新城净水厂深度处理工程)进入全面调试阶段,向着即将到来的竣工交付发起冲刺。 该工程是淄博市委、市政府决策实施的惠民生、促发展的重点项目,被列入2024年山东省重大项目。工程设计规模50万立方米/日,主要建设内容为新建深度处理综合池一座、厂区管线工程及其他配套设施改造等,计划于2024年12月建成通水。


集团金润取得单月新签合同额超5亿元佳绩

十月以来,集团金润公司中标喜讯不断,在机电安装、海外工程、生物医药、石化安装等领域多点开花,取得单月新签合同总额超5亿元丰硕成果,创成立近5年来单月之最。


集团公司再登江苏民营企业200强榜单

10月29日,江苏省工商联发布“2024江苏民营企业200强”名单,集团公司再次荣登榜单,列112名,创历史新高。2023年,集团公司从容应对各类风险挑战,取得可喜可圈的佳绩:主要经济指标领先同行,拿下包含国家级建筑大奖的一批科创成果,第14次荣列江苏省百强企业安装类第一,高质发展更是得到了江苏省委、省政府表彰,同时赓续奉献地方财税继续超亿元,为地方经济和社会发展作出了积极贡献。(办公室)


集团公司召开成本管理部成立会议

10月28日,集团公司在董事长室召开成本管理部成立暨项目成本管控工作动员部署会。会议由集团总经理张健主持。为进一步提升集团风险防控能力,按照今年年中工作会议报告要求,公司成立由总经理领导、专职副总具体负责的成本管理部,通过整合预算、劳务、材料采购人员力量,专司项目管理过程中的成本管控,实现经营风险管控前移,是集团防范经营风险的一项重大创新举措。